SV

SV8 Gérer un projet textile de l’idée au produit fini

Informations complémentaires

Éligibilité CPF

Non éligible au CPF

Lieux de la formation

Tarare, Roanne, En intra-entreprise

Modalités pédagogiques

En présentiel, À distance

Cabinet de formation partenaire

Grain de Couleur

10 personnes maximum

Aucun prérequis technique

14h soit 2 jours

Tarif adapté à votre projet nous consulter

Tarif en intra-entreprise, nous contacter
Comprendre et définir  son projet, se poser les bonnes questions

Etre sensibilisé aux notions de base du textile : coût, délai, matières, type d’impression, emploi matières, patronnage…

Rédiger le cahier des charges et rétroplanning

Compréhension et définition du projet

  • Etablir une liste détaillée des questions et des points importants :

Par Méthode découverte :

Support « Passer de la location à la construction de votre maison »

Citez 5 à 10 questions que vous vous posez

Amener sur la méthode de questionnement QQCCOQP, faire découvrir la méthode de questionnement

  • Etablir la liste des questions en lien avec le projet textile :

Qui

Quoi

Combien (dimension, cout, quantité, prix de vente, volume)

Comment (matériau fournitures support, impression ou non)

Quand

Pourquoi ? pour quoi ?

  • Illustration par l’exemple (méthode interrogative) :

Demande par mail, est elle complète ou que manque t’il ?

 

Synthèse et analyse de la demande : le besoin réel

Les différentes couleurs en fonction de leurs caractéristiques sensoriels et plastiques.

  • Analyser les éléments chiffrés, grille de prix en fonction des choix (méthode affirmative) :

Support – tableau des coûts de revient :

Coût des matières + comment calculer l’emploi matière+ infos laize et …

Coût des fournitures (zip, étiquette drapeau, compo…)

Coût accessoires broderie

Coût confection, patronage, prototypage

Coût des impressions en fonction des choix

Coût emballage, finition

  • Travail concret sur un cas (ou 2 cas donnés)-le fil rouge :

L’ensemble du besoin + éléments chiffrés en groupe de travail avec 2 scenarri

Travail en intersession

 

La rédaction du cahier des charges 

  • Apprendre des notions de base : matière, encre, impression méthode affirmative
  • A partir d’une trame qui présente éléments exhaustifs du cahier des charges découvrir le cahier des charges du produit, les enjeux et les intérêts : méthode affirmative
  • Remplir le cahier des charges lié à l’exemple précédent- fil rouge-(qui fait quoi ?, donner des pistes indicatives pour rechercher les fournisseurs : presse, internet, salons, représentants, notion de planning, timing…)
  • Valider le cahier des charges et analyse des couts, argumenter, mise à jour du tableau des coûts

A partir d’un ou de 2 cas fil rouge

Lancement du projet

  • Le rétroplanning, qui fait quoi, les priorités,

Appréhender les priorités en travaillant sur un exemple de construction de la maison quand gros œuvre fini (méthode découverte)

 

  • Reprendre les 2 exemples pour construire le rétroplanning

Bénéficier d’un cadre et de l’expertise textile de Grain de Couleur de Valtex Group

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