PI

PI10 Green Belt Lean

Informations complémentaires

Éligibilité CPF

Éligible au CPF

Lieux de la formation

Grenoble, Lille, Paris, Lyon, En intra-entreprise

Modalités pédagogiques

En présentiel, À distance

Cabinet de formation partenaire

XL Groupe

5 personnes minimum
10 personnes maximum

Un titre d’étude supérieure de niveau 5, et/ou
une première expérience professionnelle de 3 ans. Être détenteur d’une certification Yellow Belt Lean ou équivalent. Un curriculum vitae est demandé à l’inscription.

Chaque stagiaire doit apporter un ordinateur
portable

21h soit 3 jours consécutifs

Certification par XL Consultants 

RS5023

93€ HT / Heure / Stagiaire

Tarif en intra-entreprise, nous contacter

Structurer un chantier en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du Lean

Piloter un chantier par percée Kaizen en impliquant les équipes concernées

Animer les équipes et développer l’intelligence collective dans le cadre du chantier d’amélioration

 

C1. Organiser un chantier et/ou atelier d’amélioration de la performance à l’aide des outils du Lean de manière à répondre aux objectifs et enjeux de performance de l’organisation

C2. Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client

C3. Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité

C4. Optimiser le temps de travail exploitable en augmentant la capacité et la fiabilité des moyens matériels et des équipements

C5. Organiser des rituels de pilotage de la performance avec les équipes

C6. Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration par percée

 

Jour 1

Organiser un chantier et/ou atelier d’amélioration de la performance 

  • Rappel des outils des principes du Lean
  • Réaliser un chantier par percée Kaizen : méthode, approche et état d’esprit
  • Cas pratiques sur l’auto maintenance, les changements de série, présentation et application des méthodes

Optimiser le temps de travail exploitable en augmentant la capacité et la fiabilité des moyens matériels et des équipements

  • Cas pratiques sur l’auto maintenance, les changements de série, présentation et application des méthodes
  • Lancement du chantier par percée Kaizen à partir de l’étude de cas ABC123 : premier Round et cadrage du chantier

Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration par percée

Cas pratique ABC123 :

  • Préparation du chantier, suivi et cadencement des actions
  • Communication et animation des équipes, des ateliers et restitution des résultats du chantier
Jour 2

Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client

Cas pratique ABC123 :

  • Réussir sa prise de temps et calculer le temps minimum répétable
  • Séquencer les flux de valeurs en utilisant les outils appropriés en groupe de travail
  • Fixer les objectifs de la percée Kaizen avec les équipes
  • Améliorer l’ergonomie et les conditions de travail dans le cadre du chantier kaizen
  • Equilibrer la charge des différents postes et définir les encours cibles

Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité

Cas pratique ABC123 :

  • Analyser et prioriser les causes de non performance sur le flux
  • Mettre en application les outils simples du bon du 1 er coup

Jour 3

Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client

Cas pratique ABC123 :

  • Passer d’un flux poussé à un flux tiré : règles et mise en pratique
  • Définir le flux cible optimisé
  • Définir les standards de bonnes pratiques
  • Mise en pratique et évaluation des gains

Organiser des rituels de pilotage de performance avec les équipes

Cas pratique ABC123 :

  • Définition des rituels de pilotage aux différents niveaux de la ligne hiérarchique
  • Mise en pratique des tableaux de management visuel
  • Animation et débriefing d’équipe

Une formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique des outils du Lean, en complément du niveau Yellow Belt. Un rapport type à compléter pendant la formation.

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