MH

MH5 Manager une équipe Niveau 1 et 2

Informations complémentaires

Éligibilité CPF

Non éligible au CPF

Lieux de la formation

Lyon, Roanne, Voiron, En intra-entreprise

Modalités pédagogiques

À distance, Blended Learning, Plateforme LMS, Réalité virtuelle

5 personnes minimum
10 personnes maximum

Aucun prérequis

56h soit 8 jours

35€ HT / Heure / Stagiaire

Tarif en intra-entreprise, nous contacter

  • Organiser et manager l’équipe pour atteindre les objectifs
  • Définir et organiser le projet
  • Constituer et gérer son équipe
  • Piloter le projet
  • Réaliser le bilan et le suivi

Manager une équipe niveau                                                                                           Se connaitre pour mieux communiquer et manager

  • Connaissance de soi 
  1. Accueil des participants, présentation de la formation.
  2. Recueil des attentes des participants.
  3. Se présenter professionnellement.
  4.  Auto-évaluation de son mode de fonctionnement et d’action.
  5. Développer l’affirmation de soi.
  6. Identifier les axes d’amélioration.
  • Connaissance de son rôle d’animateur :
  1. Les relations interpersonnelles et hiérarchiques.
  2. Les fonctions de l’animateur d’équipe dans le secteur industriel.
  3. Le contexte professionnel.

Socle de connaissances indispensables pour manager

  • Les enjeux de la communication :
  1. Le schéma de la communication interpersonnelle.
  2. Le cadre de référence.
  3. Différencier les faits, opinions et sentiments.
  4. Les freins à une bonne communication.
  5. Les remèdes : écoute, écoute active, techniques de questionnement et de reformulation.
  6. La communication orale.
  7. La communication non verbale

 

  • Les enjeux du management :
  1. Auto évaluation de son style de management.
  2. Le management opérationnel, par objectif, situationnel.
  3. Les caractéristiques d’un leader.
  4. Incidences sur le comportement des collaborateurs.et sur l’organisation de l’atelier.
  5. Identifier ses axes d’amélioration.

 

  • Les enjeux de la motivation :
  1.  Auto évaluation de ses besoins et valeurs au travail.
  2. Qu’est-ce qui motive l’homme au travail ?
  3. Différencier capacités, compétence et la performance.
  4. Reconnaître les besoins et valeurs de ses collaborateurs.

 

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Manager une équipe niveau 2

Pratiquer quotidiennement un management opérationnel, mise en œuvre des principes de communication et de management

 

  • Analyser ses sources d’inefficacité en management :
  1. Les actions correctives possibles.
  2. Son positionnement dans l’entreprise (hiérarchique et fonctionnel).
  3. Ecart entre le poste tenu et le poste voulu.
  4. Les actions à mener.
  • Fixer des objectifs au quotidien :
  1. Qu’est-ce qu’un objectif ?
  2. Mettre en place des objectifs SMART !
  3. Contrôler l’atteinte des objectifs individuels et d’équipe.

 

  • Communiquer au travail : Informer par écrit :
  1. Consignes, procédures, règles de fonctionnement, ratios divers,… 
  2. Compte-rendu de réunion.
  3. Conduire des réunions (collectif) :
  4. Conduite de réunion d’ateliers.
  5. Animation d’un TOP 5.
  6. Réunion d’informations.
  7. Conduire un entretien (individuel) :
  8. Les règles de bases.
  9. Les 4 étapes d’un entretien (D.E.S.C.).

 

  • Evaluer les niveaux de compétences de mon équipe :
  1. Répartitions des tâches.
  2. Tableaux de compétences.
  3. Niveaux de compétences requis.
  4. Tableaux de polyvalence.
  5. Actions de développement de compétences : formation, mobilité interne,…
  6. Formation au poste de travail : AFFEST.

 

  • Motiver ses collaborateurs par des entretiens, mise en situation :
  1. L’entretien de félicitation. 
  2. L’entretien de résolution de problème.
  3. L’entretien de recadrage.
  4. L’entretien de re-motivation.
  5. L’entretien annuel et l’entretien professionnel.

 

 

 

 

Formation référencée sur la plateforme OPCO2i

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