Objectifs
Identifier et cartographier vos enjeux et leviers pour agir sur votre développement à court et moyen terme
Identifier les impacts des mutations et du contexte économique sur les métiers mais également sur votre organisation et votre management
Formaliser un plan d’action opérationnel en termes d’organisation, de management et de compétences métiers
Renforcer la gestion des ressources humaines et assurer le développement des compétences comme levier d’évolution et de sécurisation des parcours
Agir avec vous et vos équipes pour dégager de nouvelles marges de manœuvre et ainsi trouver des relais de croissance
Méthodologie
Afin de cerner vos attentes et vos besoins, nous commençons par une réunion de cadrage de 2h. À la suite de cela, nous rencontrons l’équipe dirigeante et les collaborateurs clés. Nous visitons l’entreprise puis nous collectons vos données commerciales, financières et ressources humaines pour enfin nous intéresser au pilotage de la performance. Nous formalisons et restituons des préconisations pour établir un plan d’action opérationnel priorisé. Pour accompagner au mieux votre développement, nous le mettons en œuvre avec votre équipe.
Livrables
Un regard externe sur le processus et son potentiel de développement
Des axes d’amélioration pour l’organisation, le pilotage, la communication et la performance technique et humaine
Un plan d’action priorisé et planifié à conduire par thème avec les impacts, les difficultés à lever et les ressources à mobiliser
Bénéfices
Maya Campus vous propose un regard expert extérieur sans aprioris ni parti pris pour un état des lieux factuel, un langage commun avec vos collaborateurs clés et une trajectoire pour agir dans la durée.
Ça vous intéresse ?
Discutons-en ! Les experts de Maya Campus sont impatients d’échanger avec vous.
